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財務共享平臺管理解決方案

為了滿足集團發展所需,持續優構運營管控體系,致遠提出“三環”管理目標。其中,“內環”管理目標是以資金為關鍵控制點,抓重項目管理核心流程;“中環”管理目標是擴展各業務條線,重抓優構自主平臺;“外環”管理目標是以外部業務整合與擴張為主。

通過“三環”管理,輕松實現對集團領導的管理目標地位,在財務管理控制方面加強管控,實現財審、工程、房估、市場開發、管理咨詢、投行服務、法務和辦公室等多條業務線的信息化管理。

業財一體化解決方案概述

  • 管理目標

    “內環”管理目標:以資金為關鍵控制點,抓重項目管理核心流程;

    “中環”管理目標:擴展各業務條線,重抓優構自主平臺;

    “外環”管理目標:外部業務整合與擴張。

  • 需求分析

    集團負責領導,集團信息化建設的管理目標,“三環管理”的設想;以項目管理+人員管理為中心,滿足財務管理目標,人員;與外部系統集成方案、未來可擴展的模塊。 財務管理,以集團財務+集團業務結合的雙重管控要點,抓住核算業務處理節點,確保集團財務目標的達成。

    財審(質控部),希望通過一套系統看到兩個審計管理系統的數據;關心業務審批、自動收到應用收賬款一覽表、獎金明細表;內外部收入拆分。

    工程(總師辦),合同簽訂要求、項目合同/報告外部備案的管理、成果文件管理、涉及用印的各類業務管理流程、工作現場的管理、成果文件支持四級復核等;內部收費結算、開票申請與開票應收一覽表合同應收一覽表;部門收支統計表;自動生成電子檔案:項目檔案歸通知、檔案借閱申請。

    房估(技術專業負責人)公司與公司有交叉、公司與部門有交叉、部門與部門有交叉;同一家客戶,同一個項目多個公司或多個部門都可能在做;集團統一管理的目標:合同、財務;;會計期間按歸屬公司、歸屬部門分配,生成報表;合同金額;最終以合同審批或成果文件(報告)審批流程最遲結束為準;其他業務過程管理同“工程條線”。

    市場開發,項目投標過程跟蹤;公司與個人的資質管理;分公司管理,只要用?。ńK普信工程項目管理有限公司)均需加簽;項目數據的查詢權限:項目/合同/成果。 管理咨詢,考勤管理;項目全生命周期(同其他條線);集團內部后臺數據開放與共享;C與手機端同步使用。

    投行服務,關注“業務經營的保密性”,要求廠家提供投行部工作體系,供參考;提供篩選客戶,按授權,(營收規模、所屬行業);員工的協同分配:依授權調整內部獎金分配;合同統計報表;項目收支一覽表;支持部門和項目核算;在線完成工資成本核算;考勤一覽表。 法務,考慮到自身的業務私密性,考慮單獨建一套系統;考慮與集團業務雙向工作分解與收入分配。

    辦公室,外部來文處理;重要事項督辦;合同審批時在線啟用標準文本;人事管理;行政辦公;公司各部門行政費用分攤;公告、公示;各類月報。

  • 應用價值

    通過致遠協同辦公平臺打造以項目為主線,結合資金流向為控制點,確保企業利潤最大化為核心的運營管理體系。

    從而實現對管控對象的深度管理,主要從怎么控,控什么等方面進行建設。

業財一體化解決方案功能

  • 業財一體化管理
  • 綜合辦公應用
  • 中環業務規劃
  • 外環業務規劃

統一集團財務控制標準:支持按不同業務類型預置單個項目成本核算控制策略;按組織發展階段與管理要求,選擇性支持是否管控。支持按不同業務類型預置項目提成系數;支持按不同項目立項時所選的業務不同后臺自動計算項目獎金。


依不同事業部設置財務控制要素:支持按不同年度+事業部/分公司設置財務目標管控表;支持按不同年度+事業部/分公司制定不同的考核目標;支持按不同年度+事業部/分公司設置各類費用控制要素;支持按不同考核目標達成率“固定/階梯”計算獎金。



實現統一的組織機構管理,包含集團成員企業、總公司組織架構、子公司組織架構??焖僬{整組織架構,靈活適應集團型企業組織發展。


流程管理( BPM需求、范圍和過程管理)。量身定制的需求:流程是否高度適配組織與權責體系?流程是否全面,是否可實現流程打通?具備規范化與人本化(剛柔并濟)特點? 強效發布的需求:人員如何快速學習有關流程制度?各崗位各部門是否清楚各項流程?子公司是否了解集團總部的流程?


便捷執行的需求:可有流程辦理的參照信息?異地遠程如何辦理流程?是否可以智能化催辦?持續改善的需求:流程執行效率如何?哪些流程可以取消?哪些流程需要合并?


流程知識中心,自上而下呈現流程戰略體系。工作流程,即一個組織的管理邏輯,流程知識中心多角度呈現整個組織的流程整體工作方式。由單個流程管理,走向組織流程整體管理,為管理者對流程管理做頂層設計提供參考信息。


“中環”管理目標:擴展各業務條線,重抓優構自主平臺;


“外環”管理目標:外部業務整合與擴張。


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